Учебная работа № 100353. «Контрольная Управленческий учет, 2 задания

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (8 оценок, среднее: 4,63 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 100353. «Контрольная Управленческий учет, 2 задания

Количество страниц учебной работы: 15
Содержание:
Содержание

Задание 1 3
1 Характеристика постоянных и переменных затрат 3
2. Структура постоянных и переменных затрат 5
3.Характеристика структуры затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции 9
Задание 2 13
Список литературы 16

Задание 2

Использование калькулирования продукции по затратам для принятия управленческих решений
Таблица 1 – Стоимостные показатели производства и реализации единицы продукции, тыс. руб.
Показатели Группы изделий
А Б С D
Переменные издержки 6,0 4,4 5,6 6,8
Постоянные издержки 0, 7 0,6 0,8 0,7
Производственные издержки 6,7 5,0 6,4 7,5
Цена 7,6 6,8 7,6 7,4
Валовая прибыль 0,9 1,8 1,2 -0,1
Маржинальный доход 1,6 2,4 2,0 0,6

Производственные издержки А: 6,0+0,7 =6,7 тыс. руб.
Валовая прибыль А: 7,6 — 6,7 =0,9 тыс. руб.
Маржинальный доход А: 7,6-6,0 =1,6 тыс. руб.

Таблица 2 – Стоимостные показатели, характеризующие выпуск продукции, тыс. руб.

Группы изд. Количество изделий Переменные издержки Себестоимость продаж Выручка от продаж Прибыль Маржинальный доход
А 110 660 737 836 99 176
В 20 88 100 136 36 48
С 180 1008 1152 1368 216 360
D 160 1088 1200 1184 -16 96
Всего 2021,6 3189 3524 335 680

Рассчитать показатели ответить на вопрос:
Отказываться от производства не рентабельной продукции или нет?
Список литературы

1. Карпова Т.В. Основы управленческого учета. – М. «Инфра», 2007.
2. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. – М. «Финансы и статистика», 2008.
3. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М. «Финансы и статистика», 2005.
4. Управленческий учет: Под ред. Шеремета А.Д. , — М. «ИД ФБК Пресс», 2009.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 100353.  "Контрольная Управленческий учет, 2 задания

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Нормативный метод учета и
    калькулирования себестоимости продукции обычно характеризуется тем, что на
    предприятии по каждому изделию на основе действующих норм и смет расходов
    составляется предварительная калькуляция нормативной себестоимости изделия,В
    идеале, если бы в течение месяца все затраты на предприятии соответствовали
    действующим нормам, нормативам и сметам, а объём производства соответствовал
    запланированному, фактическая себестоимость изделия была бы равна нормативной.
    Исходя из этой посылки учет организуют таким образом, чтобы все текущие затраты
    подразделить на расход по нормам и отклонениям от норм,Данные о выявленных
    отклонениях позволяют руководителям всех уровней производственного процесса 
    управлять себестоимостью продукции и вместе с тем бухгалтерии калькулировать
    фактическую себестоимость изделия путем прибавления к нормативной себестоимости
    изделия (вычитания из неё) соответствующей доли отклонений от норм по каждой
    статье.

    Вторая группа методов калькулирования характеризуется тем,
    что фактические затраты на протяжении месяца накапливают, а в конце месяца
    распределяют между объектами учета и калькулирования,Отклонения от плановой
    себестоимости выявляют после завершения калькулирования единицы каждого
    изделия,Среди этих методов назовем следующие.

    Попроцессный метод
    калькулирования характеризуется тем, что на предприятии выпускают продукцию
    ограниченной номенклатуры, отсутствует незавершенное производство,В связи с
    этим объектами учета затрат являются отдельные процессы в изготовлении
    (выпуске) продукции, в выполнении работы (услуги) как составные части всего процесса
    производства.

    Попередельный метод
    калькулирования характерен для массовых производств, в которых исходное сырьё
    или материалы последовательно превращаются в готовую продукцию.
    Производственные процессы или их группы образуют переделы, каждый из которых
    завершается выпуском промежуточного продукта-полуфабриката, который к тому же
    может быть в таком виде реализован на сторону,Эти переделы и являются
    объектами учета затрат.

    Позаказный метод
    калькулирования характерен тем, что объектом учета затрат является
    производственный заказ, открываемый на индивидуально или мелкосерийно изготовляемое
    изделие, серию изделий или часть изделия, на отдельную работу, отдельную
    услугу,Себестоимость каждого заказа определяется после завершения работ по
    этому заказу.

    3,Задачи управленческого учета.

    Управленческий учет (УУ) обычно
    определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки
    и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении
    для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации,УУ
    должен обеспечивать правильное использование ресурсов предприятия и
    установление ответственности.

    Понятие УУ шире, чем внутрипроизводственный БУ — это сфера
    учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования
    себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование
    и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих
    решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так
    далее).

    Система УУ предназначена для того, чтобы содействовать
    руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки
    изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее,

    1, 
    Оказание информационной помощи управляющим;

    2, 
    Контроль и прогнозирование расходов;

    3, 
    Выбор наиболее эффективных путей развития
    предприятия;

    4, 
    Принятие оперативных управленческих решений.

    Основные задачи управленческого учета:

    —   определение стратегии и планирование будущих операций организации;

    —   контролирование её текущей деятельности;

    —   оптимизация использования ресурсов;

    —   оценка эффективности деятельности;

    —   анализ деятельности различных подразделений или каких-либо сторон их
    деятельности;

    —   снижение субъективности в процессе принятия решений.

    Но главной задачей управленческого учёта является
    предвидение последствий будущих операций.

    Примеры задач, решаемых в рамках УУ:

    ·  
    Определение ожидаемого дохода от того или иного эк.
    мероприятия;

    ·  
    Составление прогноза рентабельности выпуска новых
    видов продукции;

    ·  
    Составление прогноза финансового положения фирмы на
    перспективу;

    ·  
    Финансовая оценка вариантов развития предприятия.

    Список использованной литературы

    1″