Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 78
Год написания: 2016
Учебная работа № 45995. Анализ финансового состояния как резерв повышения эффективности производства
Введение 3
1. Теоретические аспекты анализа финансового состояния деятельности предприятия 6
1.1 Значение финансового анализа для успешного развития предприятия 6
1.2 Методики анализа финансового состояния предприятия 15
1.3 Информационное обеспечение анализа финансового состояния деятельности предприятия 24
2. Анализ финансового состояния как резерва повышения эффективности производства ООО «АльянсСпирт» 32
2.1 Организационно – экономическая характеристика деятельности предприятия 32
2.2 Оценка платёжеспособности на основе показателей ликвидности предприятия 35
2.3 Анализ финансовой устойчивости и деловой активности предприятия 46
3. Рекомендации по совершенствованию финансового состояния как резерва повышения эффективности производства ООО «АльянсСпирт» 54
3.1 Планирование основных направлений финансово-хозяйственной деятельности 54
3.2 Совершенствование организации производства на предприятии 59
3.3 Факторы и резервы повышения эффективности производства 66
Заключение 70
Список использованной литературы 74
Приложение 78
Выдержка из подобной работы
обоих направлениях – от закупок через производство к сбыту и от сбыта через
производство к закупкам,Существуют объективные и субъективные причины,
вызывающие подобную реакцию,На первые (нехватка сырья или изменение цен на
него, появление нового конкурента или нового типа товара) предприятие влиять не
может,Устранить вторые вполне возможно и необходимо,К ним, помимо
традиционных проблем, связанных с технологией, контролем качества сырья и
готовой продукции, квалификацией персонала, нехваткой производственных и
складских мощностей, относится несовершенство бизнес-процессов и нехватка
адекватного инструментария.
Последние две причины «пробуксовки» внутренней части цепочки
поставок требуют особого рассмотрения.
Несовершенство бизнес-процессов
Утверждение о том, что ничего идеального или абсолютно
совершенного в природе не существует, вполне можно применить и к процессу
внутреннего взаимодействия на предприятии.
По сути, бизнес-процесс – это тот же технологический процесс,
только результатом его является не продукт (услуга) для продажи, а
вспомогательная услуга для внутреннего потребления.
Несовершенство бизнес-процессов проявляется в двух аспектах:
количественном и качественном, т.е,процессы либо попросту отсутствуют, либо
недоработаны или не отлажены.
К примеру, процесс балансировки планов «сверху» и «снизу» в явном
виде отсутствует на подавляющем большинстве предприятий,Как результат, до боли
знакомая каждому менеджеру картина: выяснение, почему план (например, отгрузок
продукции) не был выполнен, ведь все знали, как это жизненно необходимо для
предприятия, что склады переполнены, нечем платить, компания теряет свои
позиции на рынке и т.д,При этом линейный персонал как считал, что план был
нереальным, так и продолжает считать, а топ-менеджмент, видя такое отношение,
пытается решить проблему с помощью традиционных методов воздействия на
сотрудников вплоть до увольнения особо упрямствующих.
Между тем внедрение бизнес-процесса по балансировке планов
«сверху» и «снизу» позволило бы разорвать этот порочный круг и существенно
повысить качество самого плана и вероятность его выполнения.
//