Учебная работа № 45995. Анализ финансового состояния как резерв повышения эффективности производства

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (Проголосуй первым!)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 78
Год написания: 2016

Учебная работа № 45995. Анализ финансового состояния как резерв повышения эффективности производства

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты анализа финансового состояния деятельности предприятия 6
1.1 Значение финансового анализа для успешного развития предприятия 6
1.2 Методики анализа финансового состояния предприятия 15
1.3 Информационное обеспечение анализа финансового состояния деятельности предприятия 24
2. Анализ финансового состояния как резерва повышения эффективности производства ООО «АльянсСпирт» 32
2.1 Организационно – экономическая характеристика деятельности предприятия 32
2.2 Оценка платёжеспособности на основе показателей ликвидности предприятия 35
2.3 Анализ финансовой устойчивости и деловой активности предприятия 46
3. Рекомендации по совершенствованию финансового состояния как резерва повышения эффективности производства ООО «АльянсСпирт» 54
3.1 Планирование основных направлений финансово-хозяйственной деятельности 54
3.2 Совершенствование организации производства на предприятии 59
3.3 Факторы и резервы повышения эффективности производства 66
Заключение 70
Список использованной литературы 74
Приложение 78

Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.
Учебная работа № 45995.  Анализ финансового состояния как резерв повышения эффективности производства

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из подобной работы

    Причем волны возмущения (в прямом и переносном смысле) идут в
    обоих направлениях – от закупок через производство к сбыту и от сбыта через
    производство к закупкам,Существуют объективные и субъективные причины,
    вызывающие подобную реакцию,На первые (нехватка сырья или изменение цен на
    него, появление нового конкурента или нового типа товара) предприятие влиять не
    может,Устранить вторые вполне возможно и необходимо,К ним, помимо
    традиционных проблем, связанных с технологией, контролем качества сырья и
    готовой продукции, квалификацией персонала, нехваткой производственных и
    складских мощностей, относится несовершенство бизнес-процессов и нехватка
    адекватного инструментария.

    Последние две причины «пробуксовки» внутренней части цепочки
    поставок требуют особого рассмотрения.

    Несовершенство бизнес-процессов

    Утверждение о том, что ничего идеального или абсолютно
    совершенного в природе не существует, вполне можно применить и к процессу
    внутреннего взаимодействия на предприятии.

    По сути, бизнес-процесс – это тот же технологический процесс,
    только результатом его является не продукт (услуга) для продажи, а
    вспомогательная услуга для внутреннего потребления.

    Несовершенство бизнес-процессов проявляется в двух аспектах:
    количественном и качественном, т.е,процессы либо попросту отсутствуют, либо
    недоработаны или не отлажены.

    К примеру, процесс балансировки планов «сверху» и «снизу» в явном
    виде отсутствует на подавляющем большинстве предприятий,Как результат, до боли
    знакомая каждому менеджеру картина: выяснение, почему план (например, отгрузок
    продукции) не был выполнен, ведь все знали, как это жизненно необходимо для
    предприятия, что склады переполнены, нечем платить, компания теряет свои
    позиции на рынке и т.д,При этом линейный персонал как считал, что план был
    нереальным, так и продолжает считать, а топ-менеджмент, видя такое отношение,
    пытается решить проблему с помощью традиционных методов воздействия на
    сотрудников вплоть до увольнения особо упрямствующих.

    Между тем внедрение бизнес-процесса по балансировке планов
    «сверху» и «снизу» позволило бы разорвать этот порочный круг и существенно
    повысить качество самого плана и вероятность его выполнения.

    //