Курсовые,дипломы,задачи 
(5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка... Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 78
Год написания: 2016
Учебная работа № 46069. Финансовые ресурсы предприятий:анализ,прогнозирование,планирование
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1.Понятие и сущность финансовых ресурсов предприятия 6
1.2.Сущность финансового планирования и прогнозирования на предприятии 11
1.3.Методика анализа использования финансовых ресурсов предприятия 26
2.ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ 37
2.1.Организационно – экономическая характеристика ООО «ХАРАША» 37
2.2.Анализ использования финансовых ресурсов 43
2.3.Анализ планирования и прогнозирования финансовых ресурсов в системе управления предприятием 53
2.4.Рекомендации по повышению эффективности использования финансовых ресурсов предприятия 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
Выдержка из подобной работы
имеет конкретную форму и достигается в конкретные промежутки времени.
Планирование,
ориентированное на решение конкретных задач называется тактическим
(оперативным) планированием.
Временной аспект
планирования связан с выбором целей, обеспечивающих непрерывность планирования.
Между целями всегда существует жесткая зависимость.
Можно выделить
следующие виды целей:
1) Конечные (победа в конкурентной борьбе,
увеличение доли предприятия на рынке);
2) Высшие (получение прибыли, рост прибыли и
рентабельности, увеличение объема услуг);
3) Промежуточные (увеличение пропускной
способности ресторана);
4) Подцели (увеличение количества услуг).
По возможности
измерения цели подразделяются на экономические, количественные, качественные и
стратегические.
К экономическим
относятся: объем услуг, прибыль и рентабельность, ликвидность, структура
капитала и т.д. Количественные тесно связаны с экономическими.
Качественные цели
ПОП – это уровень обслуживания, уровень сервиса, соответствие мировым
стандартам.
Основные стратегические цели ПОП в условиях рыночной экономики можно сформулировать так:
a, Завоевание и расширение доли рынка, на
котором работает предприятие;
b, Рост прибыли на вложенный капитал;
c, Завоевание доверия клиентов;
d, Эффективность функционирования.
1.3 Этапы и принципы планирования
Процесс планирования
проходит ряд этапов, по В,Хойеру их четыре:
I,
Разработка общих целей;
//