Учебная работа № 67452. «Диплом Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия ЗАО «Медприбор»
Содержание:
Содержание
Введение
Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Медприбор»
1.1. Описание предприятия ЗАО «Медприбор»
1.2. Основные виды деятельности
1.3. Структура предприятия ЗАО «Медприбор»
1.4. Поставщики, конкуренты
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Теоретические основы анализа производственно-хозяйственной деятельности
2.2. Анализ производственной программы
2.3. Анализ себестоимости продукции
2.4. Анализ прибыли и рентабельности
Глава 3. Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия.
3.1. Описание мероприятий и их теоретическое обоснование
3.2. Экономическая оценка мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия.
Заключение
Список используемой литературы
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
затрат………………………………………….,43
2.7,Анализ косвенных затрат…………………………………………………………..,52
ГЛАВА 3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО……………………………………………….,64
3.1,Разработка методики прогнозного
формирования затрат предприятия..,64
3.2,Расчет прогнозных величин
планируемых затрат на 2004 год……….,72
3.3.Организационно-технические
мероприятия сокращения затрат на производство 77
3.4.Экономический результат от
сокращения затрат предприятия………,85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………..,87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………,98
ВВЕДЕНИЕ
В условиях конкурентного рынка
огромное значение приобретает рациональное использование ресурсов производства,
управление издержками производства, финансами предприятия.
Уровень затрат строительной продукции
в значительной мере определяется самим предприятием-производителем,В основе
стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье,
механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы,В то же
время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное
использование этих ресурсов.
Снижения затрат строительно-монтажных
работ можно достичь за счет:
·
применения
производительной техники;
·
повышения
сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта,
занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной
технологии;
·
реорганизации
управления строительным производством;
·
экономии
материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.
Существуют и более тонкие и скрытые
факторы, которые требуют привлечения научных методик, обширной информационной
базы, экономически высококвалифицированных управленческих кадров:
·
выбор
рациональных темпов, сроков строительства;
·
оптимизация
номенклатуры выпуска продукции, типов работ;
·
пределение
рациональной степени использования производственной мощности;
·
политика
обновления строительных машин;
·
выбор
эффективного портфеля заказов;
·
оптимальное
управление запасами сырья, материалов, конструкций;
·
профессиональный
маркетинг.
Снижения себестоимости СМР можно
достичь:
·
за счет
снижения затрат на строительные материалы, детали, конструкции,
·
за счет
увеличения выработки при улучшении использования строительных машин»