Курсовые,дипломы,задачи 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 69052. «Контрольная Организационная и производственная структура предприятия заказ
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Типы организационных структур управления 4
2. Принципы управления структурами предприятия 8
Заключение 12
Список использованной литературы 13
Список использованной литературы
1. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 535 с.
2. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.
3. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 718 с.
4. Эвонс Д-Ж.Р., Бэрман Б. Экономика предприятия. — М.: «Экономика», 2003 г. – 316 с.
5. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 401 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с
поставщиками и потребителями.
Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения
управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений
управления,Практически не используется, т.к,нарушается принцип единства
управления, снижается ответственность исполнителей.
Заместители
генерального директора
юрист-консультант
помощник
ген,директора — референт
по
экономике
по
техническим вопросам — гл,инженер
по
производству
Рис,1,Принципиальная организационная структура
управления производством
Смешанная структура
наиболее применяемая,При ней функциональные подразделения действуют на правах
штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих
задач,(АвтоВАЗ)
Матричный тип
организационных структур управления строится путём сочетания традиционной
линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп
специалистов,(Используется на КАМАЗе)
Чёткое иерархическое разделение труда и специализация
подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития
организационных структур.
II,
Производственно-технологический процесс предприятия
Производственный процесс – совокупность
взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых
исходные материалы превращаются в готовые изделия.
В зависимости от характера и масштаба выпускаемой
продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными.
Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило,
состоит из большого количества деталей и сборочных единиц,Детали имеют
разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются
с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы,Всё это
усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части
этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными
участками завода.
Производственный процесс включает как технологические,
так и нетехнологические процессы.
Технологические –
процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов
труда.
Нетехнологические –
процессы, не приводящие к изменению этих факторов.
По масштабам производства однородной продукции
различают процессы:
массовые – при
большом масштабе выпуска однородной продукции;
серийные – при
широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;
Все производственные
структуры машиностроительных предприятий можно свести к следующим типам (в
зависимости от их специализации):
1, Заводы
с полным технологическим циклом»