Учебная работа № 69052. «Контрольная Организационная и производственная структура предприятия заказ

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 69052. «Контрольная Организационная и производственная структура предприятия заказ

Количество страниц учебной работы: 13
Содержание:
Содержание

Введение 3
1. Типы организационных структур управления 4
2. Принципы управления структурами предприятия 8
Заключение 12
Список использованной литературы 13

Список использованной литературы
1. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 535 с.
2. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.
3. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 718 с.
4. Эвонс Д-Ж.Р., Бэрман Б. Экономика предприятия. — М.: «Экономика», 2003 г. – 316 с.
5. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 401 с.

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа № 69052.  "Контрольная Организационная и производственная структура предприятия заказ
Форма заказа готовой работы

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к,не включает в
    себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с
    поставщиками и потребителями.

    Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения
    управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений
    управления,Практически не используется, т.к,нарушается принцип единства
    управления, снижается ответственность исполнителей.

    Заместители
    генерального директора

     

    юрист-консультант

     

    помощник
    ген,директора — референт

     

    по
    экономике

     

    по
    техническим вопросам — гл,инженер

     

    по
    производству

     

    Рис,1,Принципиальная организационная структура
    управления производством

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Смешанная структура
    наиболее применяемая,При ней функциональные подразделения действуют на правах
    штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих
    задач,(АвтоВАЗ)

    Матричный тип
    организационных структур управления строится путём сочетания традиционной
    линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп
    специалистов,(Используется на КАМАЗе)

    Чёткое иерархическое разделение труда и специализация
    подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития
    организационных структур.

    II,  
    Производственно-технологический процесс предприятия

    Производственный процесс – совокупность
    взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых
    исходные материалы превращаются в готовые изделия.

    В зависимости от характера и масштаба выпускаемой
    продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными.
    Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило,
    состоит из большого количества деталей и сборочных единиц,Детали имеют
    разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются
    с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы,Всё это
    усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части
    этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными
    участками завода.

    Производственный процесс включает как технологические,
    так и нетехнологические процессы.

    Технологические –
    процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов
    труда.

    Нетехнологические –
    процессы, не приводящие к изменению этих факторов.

    По масштабам производства однородной продукции
    различают процессы:

    массовые – при
    большом масштабе выпуска однородной продукции;

    серийные – при
    широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;

    Все производственные
    структуры машиностроительных предприятий можно свести к следующим типам (в
    зависимости от их специализации):

    1, Заводы
    с полным технологическим циклом»