Учебная работа № 77572. «Контрольная Экономика 85

Выдержка из похожей работы

1 Принципы оценки экономической эффективности
2, Примеры экономической эффективности управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
Список используемой литературы

1, Сущность экономических решений
Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М, Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений, Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений, Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией, Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы, Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений, Именно поэтому решения — центральный элемент управления и организации,
В социологической литературе существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими, Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т,п, оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации,
Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений, Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры, Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью,
Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов, В «классической» теории управления она, как правило, является функцией штабных служб,
Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации, Разработка такого плана — прерогатива соответствующих служб в аппарате управления, Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители,
Одним из важных факторов, влияющих на качество управленческих решений, является число ярусов в организации, увеличение которых ведёт к искажению информации при подготовке решения, искажению распоряжений, идущих от субъекта управления, увеличивает неповоротливость организации, Этот же фактор способствует запаздыванию информации, которую получает субъект решения, Это и обуславливает постоянное стремление сократить число ярусов управления (уровней) организации,
Не меньшее значение приобрела в теории организаций проблема рациональности принимаемых решений, Если первые теоретики социологии управления рассматривали подготовку решения как целиком рациональный процесс, то начиная с середины 50-х гг, распространение получил подход, согласно которому данный процесс считается ограниченно рациональным, ибо обусловлен социокультурными и человеческими факторами, Всё чаще при подготовке решений отмечается роль интуиции руководителя,
Необходимые организационные предпосылки для выполнения решения создаются уже в процессе его подготовки и принятия, В самом решении уже определяется, кто, что, когда, где, каким образом, и с какой целью должен выполнять, Вместе с тем, процесс организации выполнения принятых решений имеет свои особенности и требует особых методов реализации»