Курсовые,дипломы,задачи 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 78229. «Диплом Конкурентоспособность предприятия
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия 7
1.1. Характеристика конкурентоспособности предприятия 7
1.2. Методы комплексной оценки конкурентоспособности предприятия 13
1.3. Особенности формирования конкурентной среды 23
2. Оценка управления конкурентоспособностью ООО «Стройпанорама» 29
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ управления конкурентоспособностью ООО «Стройпанорама» 33
2.3. SWOT – анализ конкурентоспособности ООО «Стройпанорама» 37
3. Совершенствование управления конкурентоспособностью ООО «Стройпанорама» 43
3.1. Реклама как фактор совершенствования управления конкурентоспособности ООО «Стройпанорама» 43
3.2. Экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий и рекомендаций 50
Выводы и предложения 64
Список использованных источников и литературы 68
Приложения
Введение
Глобализация рынков, изменение парадигмы развития конкуренции с промышленной на информационную, трансформация системы потребительских ожиданий детерминируют концептуально иной подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий.
Оценка функциональной действенности, совершенствование инструментария и конструирование механизма устойчивого повышения конкурентного потенциала предприятия будут способствовать решению этой задачи.
В ситуации, когда внешняя среда становится все более изменчивой, повышается значение системы внутренних условий в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Выявление, рациональное использование и развитие его ключевых компетенций увеличивают полезность продукции предприятия для потребителей и, тем самым, делают возможным для него получение устойчивого конкурентного преимущества на рынке.
Как для производственной, так и для любой торговой компании сейчас важна современная грамотно спроектированная технология канала продвижения товара к конечному потребителю, которая снижает издержки, расширяет возможности в оказании дополнительных услуг и в конечном итоге повышает финансовый результат, что позволяет выигрывать в конкурентной борьбе за потребителя.
Для России вопрос обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий в новых условиях является особенно актуальным. Складывается ситуация, когда наращивание объемов продаж российскими компаниями происходит одновременно с опережающим ростом поставок импортной продукции. В том числе это касается промышленных и торговых предприятий, которым конкуренция со стороны зарубежных предприятий не позволяет в полной мере реализовать имеющийся потенциал.
В такой постановке проблема повышения конкурентоспособности предприятий на основе развития ключевых компетенций, со свойственным ей понятийным аппаратом, инструментарием, логикой и целевой направленностью исследований, обладает значительным эвристическим потенциалом, а ее решение представляется актуальным и значимым с позиций теории и практики.
Значительный вклад в развитие научной концепции конкурентоспособности организации в условиях изменения вектора трансформации экономики внесли работы Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, Д. Дэя, В.С. Ефремова, Р. Каплана, Дж. Б. Куинна, И.М. Лифица, Н.К. Моисеевой, Д. Нортона, М. Портера, А.И. Татаркина, Р. Уотермена, Р.А. Фатхутдинова и др. В их трудах разработаны основные положения, составляющие сущность конкурентоспособности организации, выявлены отдельные закономерности ее развития. П. Завьяловым, И.М. Лифицем, Х.А. Фасхиевым и другими авторами освещены количественные методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия.
Особое значение в исследовании маркетинговых аспектов повышения конкурентоспособности предприятий имеют научные разработки, теоретические и практические выводы Г.Л. Багиева, Е.П. Голубкова, Т.П. Данько, П. Дойля, Ф. Котлера, И.В. Котляревской, В.А. Лазарева, Ж.-Ж. Ламбена, Н.А. Нагапетьянца, О.К. Ойнер, И.И. Пичурина, Е.В. Попова, О.А. Третьяк, Дж. О’Шонесси, А.А. Яковлева и др.
По достоинству оценивая вклад ученых-экономистов в решение проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия, следует отметить, что многие вопросы, связанные с ее отраслевыми аспектами, совершенствованием методических подходов по повышению конкурентоспособности предприятий в новых условиях, остаются недостаточно изученными. Этим обусловлены народнохозяйственная значимость и научная актуальность решения поставленной проблемы, выбор темы, постановка цели и задач исследования.
Цель дипломной работы состоит в разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Стройпанорама».
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
— исследование теоретических основ конкурентоспособности предприятия;
— проанализировать современное состояние управления конкурентоспособностью предприятия;
— разработать предложения и рекомендации по совершенствованию управления конкурентоспособностью предприятия.
Объектом исследования является предприятие ООО «Стройпанорама».
Предметом исследования является управление конкурентоспособностью предприятия.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды классиков экономической теории, исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме.
Информационную базу обеспечения доказательности концептуальных положений, достоверности выводов и рекомендаций составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, публикации в научных изданиях и периодической печати, специальная и учебная литература, данные бухгалтерской отчетности исследуемого предприятия.
Для достижения цели и решения поставленных задач в работе применялись следующие методы исследования: системный анализ, сравнение, моделирование, статистическая выборка, метод экспертных оценок и др.
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка литературы и приложений.
В первом разделе охарактеризовано понятие конкурентоспособности предприятия, даны методы комплексной оценки конкурентоспособности предприятия, показаны особенности формирования конкурентной среды.
Во втором разделе дана организационно – экономическая характеристика предприятия, проведен анализ управления конкурентоспособностью ООО «Стройпанорама», сделан SWOT – анализ конкурентоспособности ООО «Стройпанорама».
В третьем разделе проанализирована реклама как фактор совершенствования управления конкурентоспособностью ООО «Стройпанорама», также рассчитан экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий и рекомендаций.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Создание, внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота, Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности, Все это, в конечном счете, предопределяет конкурентоспособность предприятий и выпускаемой ими продукции на внутреннем и мировом рынках, улучшение социально-экономической ситуации в стране,
Когда предприятие вступает в рыночную конкурентную борьбу, ему помогают факторы конкурентоспособности, отличающие это предприятие от конкурентов, Это такие факторы, как продукция, технология, сеть для продвижения продукта и т,д, При усовершенствовании предприятия, прежде всего, рассматривают преимущества в плане конкурентоспособности предприятия, что относится к способности своевременно применять новые технологии, использовать результаты инновационной деятельности, Новые конкурентоспособные модели на рынке складываются в пользу тех предприятий, которые имеют способность использовать знания, опыт и технологии для создания новой продукции, новых технологий, новых услуг,
Для поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы инновации, Без инновационной деятельности невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции,
По мере экономического развития общества значение инноваций все более возрастает и на современном этапе инновации становятся важнейшим инструментом конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов на всех уровнях иерархии — от отдельных структурных единиц предприятий до стран и регионов в целом,
Таким образом, в условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность, Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли и в результате повысить свою конкурентоспособность,
Определив актуальность и важность данного вопроса была и выбрана тема дипломного проекта «Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности»,
В качестве объекта исследования рассматривается предприятие РУП «Белгеология» Геофизическая экспедиция, которое специализируется на проектировании, изготовлении и наладке линий продольно-поперечного раскроя рулонного металла, профилегибочного оборудования, волочильных станов, линий поперечно-клиновой прокатки, клинового инструмента, индукционных нагревателей, штампов, пресс-ножниц, дисковых ножей, автоматических систем управления, загрузочных устройств и прочего нестандартного оборудования, а также на изготовлении партий деталей типа вращения методом холодной, полугорячей и горячей обработки давлением по чертежам заказчика, Предприятие дополнено опытным производством, которое оснащено современным металлообрабатывающим оборудованием,
За годы плодотворного сотрудничества с РУП «Белгеология» Геофизическая экспедиция предприятиям-заказчикам удалось не только повысить рентабельность, но и открыть новые возможности производственной деятельности,
Предмет исследования — конкурентоспособность предприятия и пути её повышения на основе инновационной деятельности,
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
а) исследовать понятие и содержание конкурентоспособности предприятия;
б) исследовать методы оценки конкурентоспособности предприятия;
в) исследовать влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятия;
г) дать характеристику исследуемому объекту;
д) проанализировать организационную структуру управления предприятия;
е) провести анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;
ж) проанализировать конкурентоспособность предприятия;
з) проанализировать инновационный потенциал предприятия;
и) разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия;
к) разработать конструктивно-технологические мероприятия;
л) рассмотреть, как организуются мероприятия по охране труда;
м) технико-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий;
Основные методы, использованные при работе, являются научные методы экономического анализа и синтеза, сравнения, относительных величин, диалектический метод и др,
Основным источником информации по данному предприятию является бухгалтерский баланс предприятия и отчёт о прибылях и убытках за 2005, 2006 и 2007 гг,, устав предприятия, учебные пособия, публикации в журналах, работы отечественных и зарубежных экономистов,
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1,1 Понятие и содержание конкурентоспособности предприятия
В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность, В настоящее время не существует единого определения понятия «конкурентоспособности», Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов,
Конкурентоспособность — это свойство объектов, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке, В данном определении отражена способность предприятия выдерживать конкуренцию, относительность оценки уровня конкуренции, но не выявлена динамичность конкурентоспособности как одного из свойств предприятия,
Экономисты исследовательской организации «Европейский форум по проблемам управления» (г, Женева) предлагают следующее определение конкурентоспособности предприятия:
Конкурентоспособность предприятия — это реальная и потенциальная способность компаний, а также имеющихся у них для этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов,
По сути, данную формулировку можно свести к следующему: конкурентоспособность предприятия — это способность изготовлять и сбывать товар с лучшими преимуществами, чем у конкурента»