Курсовые,дипломы,задачи 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 82842. «Ответ на ГОСы ГОСы
Содержание:
1. ФУНКЦИИ НАЛОГОВОГО АГЕНТА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 2
2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДИВИДЕНДНЫХ, БОНУСНЫХ И ПРОЦЕНТНЫХ СХЕМ ОПТИМИЗАЦИИ ПЛАТЕЖЕЙ ПО ЕСН 4
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДОГОВОРОВ ЗАЙМА ДЛЯ МИНИМИЗАЦИИ ПЛАТЕЖЕЙ ПО НДС С АВАНСОВ 6
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: АУДИТ 7
1. ПРАВИЛО (СТАНДАРТ) АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. «АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО ФИНАНСОВОЙ (БУХГАЛТЕРСКОЙ) ОТЧЁТНОСТИ» 7
2. АУДИТ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ ОРГАНИЗАЦИЙ. НАЛОГОВАЯ БАЗА, НАЛОГОВЫЕ СТАВКИ, НАЛОГОВЫЙ ПЕРИОД, ОТЧЁТНЫЙ ПЕРИОД, НАЛОГОВАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ, ПОРЯДОК ИСЧИСЛЕНИЯ НАЛОГА И АВАНСОВЫХ ПЛАТЕЖЕЙ, СРОКИ И ПОРЯДОК УПЛАТЫ НАЛОГА И НАЛОГА В ВИДЕ АВАНСОВЫХ ПЛАТЕЖЕЙ 9
3. ДОГОВОР ПОРУЧЕНИЯ И КОМИССИИ. ДОГОВОР ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ДОГОВОР ПРОСТОГО ТОВАРИЩЕСТВА 13
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: БУХГАЛТЕРСКАЯ (ФИНАНСОВАЯ) ОТЧЁТНОСТЬ 16
1. СТРУКТУРА ПРОМЕЖУТОЧНОЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ И СРОКИ ЕЁ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ 16
2. СУЩЕСТВУЮЩИЕ ВИДЫ СВОДНОЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЁТНОСТИ 17
3. ОТРАЖЕНИЕ В БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЁТНОСТИ ПРИЧИН ИЗМЕНЕНИЯ СТОИМОСТИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 18
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: НАЛОГИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ 20
1. ОБЪЕКТЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ, ВИДЫ ОБЛАГАЕМЫХ (НЕ ОБЛАГАЕМЫХ) ДОХОДОВ, НАЛОГОВАЯ БАЗА, ОБЛОЖЕНИЕ ДОХОДОВ В ВИДЕ МАТЕРИАЛЬНОЙ ВЫГОДЫ 20
2. НАЛОГОВЫЕ ВЫЧЕТЫ ПРИ НАЛОГООБЛОЖЕНИИ ДОХОДОВ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ, НАЛОГОВЫЕ СТАВКИ 22
3. ОСОБЕННОСТИ НАЛОГОВОГО УЧЁТА 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
задании).
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.
В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
работ.
В последнее время компании и организации начинают все больше
осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
компании,
Все большее количество задач в компаниях и других организациях
становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.
Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
в нужное время при полном понимании последствий,
18,Метод критического пути и сетевое
моделирование проекта.
Метод критического пути – это метод принятия решений, который
основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
возможный промежуток времени, т.е,критический
путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
ограничения»