Учебная работа. Анализ производственного потенциала предприятия и разработка мероприятий по повышению эффективности его использования (ООО «Майский») № 19811

Учебная работа. Анализ производственного потенциала предприятия и разработка мероприятий по повышению эффективности его использования (ООО «Майский») № 19811
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие и структура производственного потенциала 5
1.2. Методика анализа производственного потенциала предприятия 8
1.3. Пути повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия 12
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАЙСКИЙ» 15
2.1. Краткая характеристика ООО «Майский» 15
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2008-2010 гг. 15
2.3. Анализ производственного потенциала ООО «Майский» 18
2.4. Аналитические выводы 19
3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «МАЙСКИЙ» 21
3.1. Определение спроса на продукцию предприятия ООО «Майский» 21
3.2. Расчет элементов производственного потенциала предприятия ООО «Майский» в денежном выражении 22
3.3. Сравнительный анализ возможностей предприятия и его использование при заданном спросе 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 35

Методика оценки производственного потенциала предприятия
Производственные возможности предприятия — одна из составляющих его потенциала. Выявление производственных возможностей предприятия непосредственно связано с оценкой величины финансовых потоков и в целом — с оценкой бизнеса; производственные возможности предприятия влияют на инвестиционную привлекательность.
Потребность в оценке производственных возможностей возникает при разработке и корректировке стратегических планов развития, может быть обусловлена такими обстоятельствами, как: реструктуризация, смена собственника, выявление собственником вариантов эффективного использования предприятия, сдача предприятия в аренду, решение об инвестировании, проверка кредитоспособности, страхование и другие хозяйственные ситуации.
Основным структурным элементом производственного потенциала предприятия является его интеллектуальный потенциал. Интеллектуальный потенциал можно рассматривать как совокупность средств, условий, возможностей, которыми обладает предприятие для производственной деятельности, освоения новых технологий, получения наукоемкой продукции.
Целью является: определение производственных возможностей предприятия как составной части оценки бизнеса.
Задачи, стоящие перед методикой:
=выявление проектной, эффективной, реальной мощности в натуральных и стоимостных измерителях,
=выявление «узких мест» и определение затрат на их «расшивку»;
=поиск оптимальных вариантов загрузки.
Характер методики: прикладной.
Целевой сегмент: консультанты, специалисты планово-экономических, стратегических служб предприятий.
Механизм управления производственным потенциалом — это составляющая часть общего процесса управления предприятием (системы менеджмента организации). Управление формированием и развитием потенциала предприятия напрямую зависит от эффективности системы менеджмента. Этот процесс обуславливается не только наличием ресурсов, но и их распределением, использованием и своевременным пополнением.
Как внешние, так и внутренние факторы имеют большое значение, для развития строительного предприятия. Значение этих факторов может быть и положительным и отрицательным. Негативное влияние на формирование эффективного потенциала строительного предприятия оказывают существующие демографические, социальные и технологические факторы.
Анализ информационной базы выявил показатели (критерии) эффективности производственного потенциала. В стоимостном выражении эффективность производственного потенциала представляет собой общий эффект как результат воздействия материальных и нематериальных ресурсов, выраженных в различных производственных и социальных критериях.
Естественно, что руководство предприятия должно проявлять достаточную гибкость в управлении, умение предвидеть события, умения мобилизовать внутренние резервы и постоянно оценивать имеющийся производственный потенциал.
Стоимость: 600 руб.