Учебная работа . Бизнес план Его содержание и порядок разработки № 19470

Учебная работа . Бизнес план Его содержание и порядок разработки № 19470
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретическое изучение основ бизнес-плана и его роли в инновационной деятельности предприятия 5
1.1 Понятие бизнес плана 5
1.2 Содержание бизнес-плана 9
2. Особенности разработки бизнес-плана 14
2.1 Порядок разработки бизнес-плана 14
2.2 Особенности российского бизнес-плана 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 32

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 32
Год написания: 2015
Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия на ближайшие 3 — 5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. Этот документ анализирует все про­блемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения. Основные показатели первого года рекомен­дуется делать в помесячной разбивке, второго — в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми по­казателями.
От техпромфинплана бизнес-план отличается тем, что показате­ли второго не столько точны количественно, сколько содержатель­ны, жизненны, качественно обоснованы.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последова­тельностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана зави­сит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития. Ниже приведена пример­ная структура бизнес-плана для предприятия, создаваемого вновь. Название разделов бизнес-плана условно, используется для концен­трации внимания на его структуре и последовательности составления.
Время, которое занимает составление бизнес-плана, зависит от опыта и подготовки работника. Специалисты считают, что на со­ставление бизнес плана затрачивается не менее 200 часов.
План должен быть достаточно подробным, т.к. он необходим многим:
-потенциальным инвесторам (банкирам);
-сотрудникам, желающим знать свои перспективы, четче пони­мать свои задачи;
-владельцу предприятия (менеджеру), чтобы тщательно про­анализировать свои цели и возможности. Анализ опыта российских предпринимателей показывает, что этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов плана, т.к. может вызвать (или нет) интерес читателя (который мог бы стать потенциальным банкиром или инвестором). Для того чтобы достичь своих целей, краткое описание должно содержать ответы на следующие вопросы:
Стоимость: 600 руб.