Учебная работа . Бизнес-планирование как инструмент стратегии развития компании № 19568

Учебная работа . Бизнес-планирование как инструмент стратегии развития компании № 19568
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Теоретические аспекты формирования и реализации бизнес-плана 6
1.1. Понятие бизнес-планирования проектов 6
1.2. Этапы разработки бизнес- плана 12
1.3. Содержание разделов бизнес плана 17
2.Бизнес-концепция проекта расширения компании на примере ООО «Профессиональные бухгалтерские услуги» 25
2.1.Резюме проекта 25
2.2.План маркетинга 29
2.3.Организационный план 32
2.4.Финансовый план 44
3. Пути совершенствования бизнес-планирования ООО «Профессиональные бухгалтерские услуги» 48
3.1.Разработка рекомендаций по совершенствованию бизнес — планирования 48
3.2 Организационные аспекты внедрения предложенных рекомендаций 56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 70
Год написания: 2013
Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования[2] .
В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Стоимость: 2900 руб.