Учебная работа. Бюджетирование на предприятиях торговли № 19864

Учебная работа. Бюджетирование на предприятиях торговли № 19864
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность бюджетирования в системе управленческого учета 5
1.1. Экономическая сущность бюджетирования 5
1.2. Цели и концепции подготовки бюджета 9
1.3. Виды бюджетов 14
1.4. Методы выявления отклонений от смет 19
2. Практическое применение бюджетирования на примере ЗАО «Региональная продовольственная компания» 22
2.1. Общая характеристика ЗАО «Региональная продовольственная компания» 22
2.2. Расчет операционного бюджета на примере ЗАО «Региональная продовольственная компания» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 38

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 44

Бюджетирование -это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.
Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования. Соответственно бюджет (или смета)-это план.
Планирование -особый тип процесса принятия решений, который касается не одного события, а охватывает деятельность всего предприятия.
Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Без контроля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле.
В основе планирования и контроля лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация, необходимая для планирования, собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета.
Различают текущее (краткосрочное) планирование (разработка смет, бюджетов) -сроком до года -и перспективное (сроком более года).
Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами управления предприятием. При этом под управлением понимается процесс обеспечения деятельности предприятия для достижения его целей в соответствии с намеченными планами.
Бюджет представляет собой финансовый план организации, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению.
Наиболее важными требованиями к бюджетам являются следующие: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.
Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями
Стоимость: 600 руб.