Учебная работа . Производственное планирование на предприятии № 19428

Учебная работа . Производственное планирование на предприятии № 19428
Содержание

Введение 3
1.Теоретические аспекты планирования работы на производственном предприятии 4
1.1.Система текущего планирования на предприятии. Методические подходы к разработке плановых решений 4
1.2. Содержание плановой работы предприятия. Постановка текущего контроля 9
2. Процесс планирования работы на примере Казанского городского молочного завода N 1 , ОАО 13
2.1 Краткая экономическая характеристика Казанского городского молочного завода N 1 за 3 года (2006 -2008) 13
Структура товарной продукции ОАО «Городской молочный завод №1» за 2007 — 2009 год 14
2.2 План и фактическое производство в предкризисный и кризисный период 16
3.Планирование деятельности ОАО «Городской молочный завод №1» на будущий 2011 год 21
3.1 План производства новых видов продукции на 2011 год 21
3.2 Текущий контроль за выполнением плановых показателей 26
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложения 34
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 34

Оперативно производственное управление на предприятии заключается в планировании — разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декада, сутки, смена, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений; организации работ по выполнению производственных заданий и в диспетчировании — оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.
В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:
-обеспечение выполнения договоров с заказчиками;
-выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;
-оптимальное использование производственных мощностей предприятия;
-обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;
-сокращение объемов незавершенного производства;
-равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;
-повышение эффективности производства.
Основными функциями оперативно-производственного планирования являются:
-разработка календарно-плановых нормативов движения производства (длительности производственного цикла, величины заделов, размера партий деталей и т. д.);
-объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей);
-составление оперативных программ выпускающих и заготовительных цехов основного производства, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения;
-контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах;
-оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению;
-контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортом;
-подготовка и проведение диспетчерских совещаний и др.
Оперативно-производственное планирование на предприятиях обычно осуществляет производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства. Структура данного отдела и количественный его состав определяются структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью промышленно-производственного персонала.
Органом оперативного планирования и регулирования в цехе является планово-диспетчерское бюро, включающее в себя группы планирования, диспетчерского регулирования, транспортную. При бюро создаются и цеховые производственные кладовые.
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа:
Первый этап разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления и выпуска продукции. Этот этап называют оперативно-календарным планированием.
Второй этап — диспетчировании — состоит в непрерывном оперативно — производственном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима. Оперативное планирование и диспетчирование производства ведутся на основе тех или иных систем оперативно-производственного планирования.
Стоимость: 600 руб.