Учебная работа . Разработка плана развития предприятия №19307

Учебная работа . Разработка плана развития предприятия №19307
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Характеристика объекта исследования 6
1.1 Общая характеристика ОАО «Машиностроитель» 6
1.2 Структура предприятия 8
1.3 Производственная деятельность предприятия 13
2. Планирование на предприятии ОАО «Машиностроитель» 18
2.1 Планирование сбыта продукции 18
2.2 Планирование производства продукции 20
2.3 Планирование труда и заработной платы 23
2.4 Планирование себестоимости продукции 25
2.5 Планирование прибыли и рентабельность 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
Тип работы: Курсовая теоретическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 36

План — это документ, содержащий систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники обеспечения, порядок и сроки их выполнения. По содержанию и периоду планы могут быть:
стратегическими, долгосрочными (на 5 и более лет);
тактическими, среднесрочными (от 1 года до 5 лет);
оперативными, краткосрочными (на 1 год и менее) .
Планы классифицируются также на: проблемные, комплексные, локальные.
Требования к планам:
-Соответствие объективным экономическим законам;
-Учёт потребностей рынка;
-Научное обоснование;
-Рассмотрение нескольких вариантов и выбор оптимального;
-Нацеленность на высокие конечные результаты;
-Учёт экологических требований.
Система планов предполагает наличие:
стратегического плана;
текущего плана;
оперативно-календарного плана;
бизнес-плана.
Каждый из планов имеет своё назначение и особенности.
Разработано много форм планирования, но наибольшее распространение получили:
Директивное планирование. Такое планирование предполагает доведение плановых заданий до всех звеньев экономики и обязательных к выполнению. Планы разрабатываются исходя из общегосударственных интересов и принимают силу закона.
Индикативное планирование. Это сочетание интересов государства и предпринимателей. Такое планирование носит рекомендательный характер.
Стратегическое планирование. Это процесс определения долгосрочных целей, обоснование приоритета и формирование механизма по их реализации. В курсовой работе мы будем исследовать данное направление.
Тактическое планирование. Это разработка мероприятий на реализацию целей стратегического планирования.
Оперативное планирование. Это планирование, которое осуществляется предприятием каждый день.
А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия — «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей». В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Стоимость: 600 руб.