Учебная работа . Совершенстование оплаты труда на примере ООО «Корвет Трэйдинг» № 19514

Учебная работа . Совершенстование оплаты труда на примере ООО «Корвет Трэйдинг» № 19514
СОДЕРЖАНИЕ Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы оплаты труда в организации.6
1.1 Формы и системы оплаты труда 6
1.2 Формы оплаты труда как фактор мотивации персонала 17
2 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Корвет Трэйдинг» 25
2.1 Общая характеристика ООО «Корвет Трэйдинг» 25
2.2 Анализ хозяйственных показателей ООО «Корвет Трэйдинг» 30
2.3 Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда на ООО «Корвет Трэйдинг» 40
3. Разработка мероприятий и расчет социально экономической эффективности проекта 51
3.1 Мероприятия по совершенствованию оплаты труда персонала ООО «Корвет Трэйдинг» 51
3.2 Социально — экономическая эффективность проекта 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 69

Процесс определения материального вознаграждения работника должен, с одной стороны, учитывать деятельность работника, а с другой — мотивировать его на достижение, желаемого уровня деятельности.
Под вознаграждением персонала понимают все затраты, которые несет работодатель на основании трудового соглашения.
Общие расходы работодателя, связанные с затратой труда работникаДоходы работника за вычетом всех налоговДругие расходы по содержанию персонала организацииЗатраты на социальное страхованиеРасходы на услуги социального характераЗатраты на социальное страхованиеОплата свободного от работы времениПодоходный налогРасходы на социальное страхованиеЗаработная платаОбщая заработная (100%)
Материальное вознаграждение хотя и играет основополагающую роль в мотивации, но без учета других факторов не достигает своих целей. Оно должно сочетаться с социально-психологическими и организационно-административными факторами: признанием коллектива, участием в принятии управленческих решений, властью, привилегиями, интересной работой, продвижением по службе, комфортными условиями труда и т. д.
Материальная мотивация рассматривается как средство удовлетворения не только физиологических потребностей, но и потребности в безопасности. Величина вознаграждения может также рассматриваться как отражение степени уважения и уровня занимаемого положения. Если его рост отражает заслуги работника, то это показатель высокой оценки работника руководством, престижа и специального статуса. Некоторые авторы склонны рассматривать вознаграждение как средство удовлетворения потребности в самоуважении. Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя. Понятия ценности у людей специфичны, поэтому различны и оценки вознаграждения относительно его ценности.
Неэффективная система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность и привести к негативным для организации последствиям в виде демотивации работников, стагнации или снижения производительности, высокой текучести персонала, напряженности в отношениях между сотрудниками. Недовольные работники могут вступить в открытый конфликт с руководителями организации, прекратить работу, организовать забастовку, покинуть организацию.
Эффективная система вознаграждения повышает производительность работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло.
Стоимость: 2900 руб.