Курсовые,дипломы,задачи 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка... Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 92
Учебная работа № 45180. Основы стратегического планирования
Введение 3
1. Теоретические подходы к основам стратегического планирования 7
1.1. Сущность стратегического планирования 7
1.2. Принципы разработки стратегического плана 13
2. Особенности стратегического планирования в ООО «Автохолдинг «Японка»» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Автохолдинг «Японка»» 26
2.2. Организация стратегического планирования в ООО «Автохолдинг «Японка»» 31
2.3. Анализ эффективности стратегического планирования в ООО «Автохолдинг «Японка»» 36
3. Совершенствование стратегического планирования в ООО «Автохолдинг «Японка»» 44
3.1. Совершенствование методики стратегического планирования в ООО «Автохолдинг «Японка»» 44
3.2. Стратегическое планирование на основе проектно-планового и программного подходов в ООО «Автохолдинг «Японка»» 63
3.3. Расчет эффективности стратегического плана в ООО «Автохолдинг «Японка»» 79
Заключение 88
Список использованной литературы 92
Приложения
Выдержка из подобной работы
В течение последних трех
десятилетий наиболее известными специалистами стратегического управления
являются Г,Минцберг, Г,Хамел, К.Н,Прохолад, М,Трейси, Ф,Вирсем, Дж,Мур,
Адам М,Брандебург.
К 90-м годам 20 века
большинство корпораций по всему миру стали переходить от стратегического
планирования к стратегическому управлению (менеджменту),Стратегическое
управление – это комплекс стратегических управленческих решений, определяющих
долговременное развитие предприятия, а также конкретных действий,
обеспечивающих быстрое реагирование на изменение внешних факторов,В свою
очередь, изменение внешней среды может повлечь за собой пересмотр
стратегических целей и корректировку общего направления развития.
Сегодня стратегический
менеджмент все чаще называют специальным термином «рыночный стратегический
менеджмент» (strategic market management),Включение слова «рынок»
означает, что в современных условиях стратегические решения должны в большей степени
учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы.
Стратегическое рыночное
планирование носит предупреждающий, устремленный в будущее характер,При данной
системе менеджмента компании ориентированы, прежде всего, на внешнюю среду:
потребителей, конкурентов, рынок,В рыночном управлении ставится главная цель:
разработать отражающие меняющиеся потребности покупателей рыночные стратегии.
В начале 21 века ряд
западных специалистов развили основные постулаты стратегического менеджмента с
учетом конвергенции менеджмента, информационных технологий и биотехнологий.
Усовершенствованная теория стратегического рыночного управления получила
название «адаптивное управление».
Возникновение новых
технологий, увеличивающаяся нестабильность и ускорение перемен внешней среды привели
к новым подходам в развитии бизнеса,Как и в природе, чтобы выжить в
быстроизменяющейся среде, компаниям необходимо стремительно адаптироваться.
Технологии адаптации позволяют компаниям меняться настолько динамично, насколько
это необходимо для выживания.
Суть адаптивного
управления заключается в приложении законов эволюции к макро- и микроэкономике.
При адаптивном управлении:
1)
практически
исчезает тип менеджмента по схеме «сверху – вниз»,Управление
строится на принципе «снизу-вверх» подобно эволюции, которая
развивается снизу вверх