Учебная работа № 45411. Факторинг в системе управления дебиторской задолженностью (на примере предприятия Восход)

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 98

Учебная работа № 45411. Факторинг в системе управления дебиторской задолженностью (на примере предприятия Восход)

Содержание
Стр.
Введение 3
1. Теоретические основы управления дебиторской задолженностью 6
1.1. Понятие, сущность и виды дебиторской задолженности 6
1.2. Дебиторская задолженность как объект управления 14
1.3. Важнейшие характеристики анализа дебиторской задолженностью 19
2. Методы факторингового обслуживания для управления дебиторской задолженностью 28
2.1.Понятие, виды и значение факторинга 28
2.2. Функции и риски факторинга 35
2.3. Факторинговое соглашение 41
2.4. Факторинг в России 48
3. Применение факторинга для управления дебиторской задолженностью в ЗАО «Альянс» 56
3.1. Краткая характеристика ЗАО «Альянс» 56
3.2. Механизм применения факторинга в ЗАО «Альянс» 61
3.3. Финансовые результаты внедрения факторинговых услуг на предприятии ЗАО «Альянс» 71
3.4. Рекомендации по улучшению управления дебиторской задолженностью предприятия «Альянс» 78
Заключение 88
Список использованной литературы 93
Приложения 98
Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.
Учебная работа № 45411.  Факторинг в системе управления дебиторской задолженностью (на примере предприятия Восход)

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из подобной работы

    и др.

    Законодательную и нормативно-правовую основу исследования составляют
    Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ и положения конвенции (УНИДРУА) «О
    международном факторинге».

    Информационная база исследования представлена бухгалтерской отчётностью и
    счетами бухгалтерского учёта предприятия ООО «Гросс парк»; внутренней
    информацией ОАО АКБ «Фактора» по предоставлению факторинговых услуг в адрес ООО
    «Гросс парк» (статистика по финансированию, дебиторам, комиссиям), а также
    аналитическими и статистическими материалами периодической печати и сети
    Интернет.

    Результатом представленной
    дипломной работы является разработка рекомендаций для ООО «Гросс парк» и
    прочих хозяйствующих субъектов по повышению эффективности управления
    дебиторской задолженности с помощью применения факторинга.

    Цель и логика исследования определяют структуру работы,
    которая состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и
    приложений.

    Глава 1,Теоретические основы
    факторинга

    1.1 Дебиторская
    задолженность как объект управления

    Дебиторская задолженность является частью фондов
    обращения предприятия и представляет собой обязательства клиентов (дебиторов)
    перед предприятием по выплате денег за предоставление товаров или услуг.

    В экономической науке нет единого подхода к
    определению сущности и значения дебиторской задолженности,Некоторые отечественные и
    зарубежные экономисты (Ефимова О.В[3])
    рассматривают дебиторскую и кредиторскую задолженности как инструмент
    управления оборотным капиталом организации,По их мнению, дебиторская
    задолженность представляет собой вложение средств и расширение продажи в кредит
    с целью увеличения объема реализации и собственного капитала,С позиции маркетинговой
    политики организации ряд авторов (Бригхем Ю., Гапенски Л.[4])
    трактуют дебиторскую задолженность как инструмент стимулирования спроса,Под
    влиянием рыночной конкуренции хозяйствующие субъекты стремятся привлечь как
    можно больше покупате-лей, предоставив им отсрочку (рассрочку) оплаты
    приобретаемых товаров, что приносит выгоду в виде увеличения объема продаж,В
    данном случае дебиторская задолженность является ожидаемой и планируемой в
    рамках кредитной политики организации,В связи с переходом на Международные
    стандарты финансовой отчетности (МСФО), все большее распространение в
    отечественной экономической литературе получает точка зрения, согласно которой
    дебиторскую задолженность следует считать финансовым инструментом,Финансовый
    инструмент — это любой договор, в результате которого одновременно возникают
    финансовый актив у одной компании и финансовое обязательство или долевой
    инструмент — у другой.

    Однако для российских
    предприятий характерно неэффективное управление этим финансовым инструментом.
    Как правило, значительная доля дебиторской задолженности в структуре активов предприятия отвлекает
    средства из оборота, означает их неэффективное использование и ведёт к
    напряжённому финансовому состоянию организации,Неиспользование средств, отвлеченных в дебиторскую задолженность,
    связано с определенными затратами – размером упущенной выгоды от их инвестиционные проекты,
    приносящие доход или в
    финансово-кредитные учреждения под определенный процент.

    Проблемы ускорения движения
    финансовых средств за счет сокращения дебиторской задолженности и
    своевременного поступления денег на счета поставщиков являются актуальными в
    современных условиях функционирования хозяйствующих субъектов,Цепочка Д — Т —
    Д’ превратилась в цепочку Д — Т — ДЗ — Д1, то есть последовательность, по
    которой деньги первоначально вкладываются в производство, а затем, воплотившись
    в товар возвращаются к производителю, разрушается и
    образуется качественно новый элемент, характеризующий задержку платежа —
    дебиторская задолженность,Все чаще организации и индивидуальные
    предприниматели сталкиваются с проблемой невозврата долгов со стороны
    недобросовестных контрагентов.

    Дебиторская задолженность
    относится к высоколиквидным активам организаций, обладающим повышенным риском.
    Большой объем просроченной и безнадежной дебиторской задолженности существенно
    увеличивает затраты на обслуживание заемного капитала, повышает издержки
    организации, что влечет уменьшение фактической выручки, рентабельности и
    ликвидности оборотных средств, а значит и негативно сказывается на финансовой
    устойчивости, повышает риск финансовых потерь компании.

    Увеличение доли
    дебиторской задолженности в структуре активов может быть вызвано[5]:

    ·
    Неосмотрительной
    кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым
    выбором партнёров;

    ·
    Наступлением
    неплатёжеспособности и банкротства некоторых потребителей;

    ·
    Слишком
    высокими темпами наращивания объёмов продаж;

    ·
    Трудностями
    в реализации продукции

    Резкое сокращение
    дебиторской задолженности может быть следствием негативных моментов во
    взаимоотношениях с клиентами:

    ·
    Сокращением
    продаж в кредит;

    ·
    Потерей
    потребителей продукции.

    Политика управления дебиторской задолженностью
    является частью общей политики предприятия в области управления оборотными
    средствами, и заключается в оптимизации общего размера данного вида
    задолженности и обеспечении своевременного ее взыскания,Поэтому управление
    дебиторской задолженностью
    требуется осуществлять на всех этапах взаимодействия с контрагентами, как на
    стадии проведения преддоговорных процедур, так и до фактического исполнения
    определенных в договоре обязательств.

    Задачами дебиторской задолженностью
    являются:

    — ограничение
    приемлемого уровня дебиторской задолженности;

    — выбор условий продаж,
    обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

    — определение скидок
    или надбавок для различных
    групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;

    — ускорение
    востребования долга;

    — уменьшение бюджетных
    долгов;

    — оценка возможных
    издержек, связанных с дебиторской задолженностью,
    то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

    В основе управления дебиторской задолженностью –
    два подхода:

    1,  
    Сравнение
    дополнительной прибыли, связанной с той или иной схемой спонтанного
    финансирования, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики
    реализации продукции;

    2,  
    Сравнение и
    оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей