Учебная работа № 45580. Преддипломная практика В УФПС Самарской области — филиале ФГУП «Почта России», Тольяттинский почтамт специалистом в отделе «Группа финансовых услуг»

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 32
Год написания: 2014

Учебная работа № 45580. Преддипломная практика В УФПС Самарской области — филиале ФГУП «Почта России», Тольяттинский почтамт специалистом в отделе «Группа финансовых услуг»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Общая характеристика кредитной организации 5

2. Организация учетно-операционной работы и документооборота в коммерческом банке 9

3. Организация расчетно-кассового обслуживания клиентов 12

4. Организация и учет кредитных операций 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

ПРИЛОЖЕНИЯ 27

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 45580.  Преддипломная практика В УФПС Самарской области - филиале ФГУП "Почта России", Тольяттинский почтамт специалистом в отделе "Группа финансовых услуг"

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из подобной работы

    Каждая из категорий служащих имеет свои особенности как по содержанию их труда и характеру умственных нагрузок, так и по влиянию на результаты деятельности всего коллектива организации.
    Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические, исследовательские и другие функции,Служащие относятся к профессиональной группе лиц, запятых преимущественно умственным, интеллектуальным трудом,Они объединяются в несколько подгрупп,Прежде всего, это руководители, осуществляющие функции общего управления,Условно их подразделяют на три уровня: высший (организации в целом), средний (основных структурных подразделений), низовой (работающий с исполнителями),К руководителям относят также их заместителей и главных специалистов, государственных инспекторов,В совокупности они образуют администрацию, в состав которой также включают отдельных лиц, не относящихся к руководству, но выполняющих вспомогательные управленческие функции, например, сотрудников кадровых служб.
    Структура персонала по уровню образования (общему и специальному) предполагает выделение лиц, имеющих высшее образование, незаконченное высшее (более половины срока обучения), среднее специальное, среднее общее, неполное среднее, начальное [12].

    .2 Основные показатели движения и использования персонала на предприятии

    Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров,Изменение в составе рабочих по возрасту и образованию происходят вследствие движения рабочей силы,Движение рабочей силы и его динамика является важнейшим объектом анализа.
    Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и
    анализируют динамику следующих показателей:
    ) Коэффициент оборота по приему персонала = Количество принятого за отчетный период персонала / Среднесписочная численность персонала;
    ) Коэффициент оборота по выбытию персонала = Количество уволенного за отчетный период персонала / Среднесписочная численность персонала;
    ) Коэффициент текучести кадров = Количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины / Среднесписочная численность персонала;
    ) Коэффициент замещения персонала = (Количество принятого за отчетный период персонала — Количество уволенного за отчетный период персонала) / Среднесписочная численность персонала;
    ) Коэффициент постоянного состава персонала = Количество работников, проработавших полный календарный год / Среднесписочная численность персонала.
    Степень обеспеченности предприятия персоналом определяется отношением фактической среднесписочной численности персонала, распределенного по категориям и профессиям, к плановой.
    Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.), возрастной и образовательный состав.
    Важнейшим оценочным показателем эффективности кадровой политики является коэффициент постоянства кадров,Оборот рабочей силы, возникшей вследствие субъективных причин, снижает эффективность использования рабочей силы в производстве,Вновь принятых рабочих необходимо адаптировать к конкретным условиям работы на данном производстве,В этом случае возникает необходимость доучивания работников, однако из-за увольнения работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на обучение персонала и удовлетворение некоторых социальных потребностей уволившихся работников [15].
    Степень обеспеченности предприятия персоналом определяется отношением фактической среднесписочной численности персонала, распределенного по категориям и профессиям, к плановой.
    Из всего этого следует, что процесс изучения и анализа эффективности использования персонала на предприятиях состоит из следующих этапов:
    изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
    определение и изучение показателей текучести кадров [6].

    .3 Основные направления эффективного использования персонала предприятия

    //< ![ Проблема эффективности его использования одна из ключевых проблем в экономике предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств. Для повышения эффективности персонала можно использовать ряд таких методов, как [11]: А) совершенствование системы премий и оплаты труда