Учебная работа № 45580. Преддипломная практика В УФПС Самарской области — филиале ФГУП «Почта России», Тольяттинский почтамт специалистом в отделе «Группа финансовых услуг»

Выдержка из подобной работы

Каждая из категорий служащих имеет свои особенности как по содержанию их труда и характеру умственных нагрузок, так и по влиянию на результаты деятельности всего коллектива организации.
Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические, исследовательские и другие функции,Служащие относятся к профессиональной группе лиц, запятых преимущественно умственным, интеллектуальным трудом,Они объединяются в несколько подгрупп,Прежде всего, это руководители, осуществляющие функции общего управления,Условно их подразделяют на три уровня: высший (организации в целом), средний (основных структурных подразделений), низовой (работающий с исполнителями),К руководителям относят также их заместителей и главных специалистов, государственных инспекторов,В совокупности они образуют администрацию, в состав которой также включают отдельных лиц, не относящихся к руководству, но выполняющих вспомогательные управленческие функции, например, сотрудников кадровых служб.
Структура персонала по уровню образования (общему и специальному) предполагает выделение лиц, имеющих высшее образование, незаконченное высшее (более половины срока обучения), среднее специальное, среднее общее, неполное среднее, начальное [12].

.2 Основные показатели движения и использования персонала на предприятии

Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров,Изменение в составе рабочих по возрасту и образованию происходят вследствие движения рабочей силы,Движение рабочей силы и его динамика является важнейшим объектом анализа.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и
анализируют динамику следующих показателей:
) Коэффициент оборота по приему персонала = Количество принятого за отчетный период персонала / Среднесписочная численность персонала;
) Коэффициент оборота по выбытию персонала = Количество уволенного за отчетный период персонала / Среднесписочная численность персонала;
) Коэффициент текучести кадров = Количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины / Среднесписочная численность персонала;
) Коэффициент замещения персонала = (Количество принятого за отчетный период персонала — Количество уволенного за отчетный период персонала) / Среднесписочная численность персонала;
) Коэффициент постоянного состава персонала = Количество работников, проработавших полный календарный год / Среднесписочная численность персонала.
Степень обеспеченности предприятия персоналом определяется отношением фактической среднесписочной численности персонала, распределенного по категориям и профессиям, к плановой.
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.), возрастной и образовательный состав.
Важнейшим оценочным показателем эффективности кадровой политики является коэффициент постоянства кадров,Оборот рабочей силы, возникшей вследствие субъективных причин, снижает эффективность использования рабочей силы в производстве,Вновь принятых рабочих необходимо адаптировать к конкретным условиям работы на данном производстве,В этом случае возникает необходимость доучивания работников, однако из-за увольнения работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на обучение персонала и удовлетворение некоторых социальных потребностей уволившихся работников [15].
Степень обеспеченности предприятия персоналом определяется отношением фактической среднесписочной численности персонала, распределенного по категориям и профессиям, к плановой.
Из всего этого следует, что процесс изучения и анализа эффективности использования персонала на предприятиях состоит из следующих этапов:
изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
определение и изучение показателей текучести кадров [6].

.3 Основные направления эффективного использования персонала предприятия

//< ![ Проблема эффективности его использования одна из ключевых проблем в экономике предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств. Для повышения эффективности персонала можно использовать ряд таких методов, как [11]: А) совершенствование системы премий и оплаты труда