Учебная работа № 45680. Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии (на конкретном примере) на примере Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение Жаворонковская средняя общеобразовательная школа

Выдержка из подобной работы

Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов,Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Целью дипломной работы является разработка методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию бюджетирования в системе планирования предприятия.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
раскрыть сущность бюджетирования;
рассмотреть оценку организации бюджетного планирования, произвести анализ финансовой деятельности, исследовать бюджетное планирование на ОАО «Биохимик;
исследовать пути повышения качества бюджетного планирования на предприятии, рассмотреть внедрение информационных технологий как способ повышения качества составления бюджетов, а также экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию бюджетного планирования в ОАО «Биохимик».
Объектом исследования в дипломной работе является бюджетирование в системе планирования в ОАО «Биохимик».
Предметом исследования является совершенствование программных методов для решения проблем бюджетирования в системе планирования предприятия.
Методологической основой послужили научные труды отечественных авторов, нормативно-законодательная база Российской Федерации, материалы периодической печати, документация предприятия, ресурсы сети Интернет.
В ходе дипломной работы были использованы конкретно-исторический, программно-целевой, аналитический методы, а также метод сравнительного анализа, экспертных оценок.

1,Теоретические и методологические аспекты бюджетирования в
системе планирования предприятии

.1 Сущность бюджетирования в системе планирования предприятия

Планирование является средством достижения поставленных предприятием целей,В современных условиях планирование становится центральным звеном управления,В конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.
Деятельность предприятия регулируется через принятие плановых решений,С этой позиции планирование и следует рассматривать как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней деятельности предприятия,Одновременно оно является и составной частью менеджмента,Поэтому планирование представляет собой умение предвидеть цели предприятия, результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей,
Планирование в зависимости от времени действия подразделяется на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное, а по характеру преследуемой цели — на стратегическое, тактическое и оперативное.
В рамках стратегического или долгосрочного планирования (на срок 5-10 лет) разрабатывается концепция перспективного развития предприятия,Она преследует достижение стратегических целей его существования: сохранение стабильного положения на рынке; расширение доли рынка; максимизацию прибыли; повышение рентабельности; поддержание и обеспечение ликвидности (платежеспособности); завоевание лидерства на рынке; расширение экспортных возможностей и др,По каждому из этих направлений определяют, в какие сроки должны быть достигнуты те или иные цели, что для этого нужно сделать и кто несет ответственность за решение той или иной проблемы,Осуществление стратегических направлений деятельности предусматривается всей системой разрабатываемых на предприятии планов.
С помощью тактического или среднесрочного планирования (3-5 лет) осуществляется детализация стратегических целей и задач предприятия,В рамках такого планирования обеспечивается разработка конкретных программ, направленных на постепенное и последовательное внедрение в жизнь намеченных долгосрочных целей предприятия,В них предусматривается увязка целей развития с ресурсами и определяются пропорции между различными показателями,
Одним из мощных инструментов среднесрочного внутрихозяйственного планирования является бизнес-планирование