Учебная работа № 45733. Эффективное управление оборотным капиталом предприятия (корпораций) в современных условиях (на примере чфх Черемисин)

Выдержка из подобной работы

Важность проявляется и высокой динамикой
трансформации видов оборотного капитала; высокой ролью в обеспечении
платежеспособности, рентабельностью и других целевых результатов финансовой
деятельности предприятия,

Политика
управление использованием оборотного капитала представляет собой часть общей
политики управления использованием совокупного операционного капитала
предприятия, заключающаяся в формировании необходимого объема и состава этого
капитала и обеспечении необходимых условий оптимизации процесса его обращения,

Существует
специально разработанный перечень этапов управления оборотным капиталом,

В первую очередь
(I этап) необходимо провести анализ
использования оборотного капитала в операционном процессе предприятия в
предшествующем периоде,Для этого рассматривается динамика общего объема
оборотного капитала, динамика состава оборотных активов предприятия,
сформированных за счет оборотного капитала,Анализ состава оборотных активов
предприятия по отдельным их видам позволяет оценить уровень их ликвидности.

Результаты
позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотным капиталом
предприятия и выявить основные направления его увеличения в предстоящем
периоде.

На следующем
этапе (II этап) происходит определение
принципиальных подходов к формированию оборотных активов за счет операционного
капитала предприятия,Теория финансового менеджмента рассматривает три
принципиальных подхода к формированию оборотных активов предприятия:

— консервативный подход —
предполагает создание высоких размеров резервов оборотного капитала на случай
непредвиденных сложностей в обеспечении предприятия  сырьем и материалами,
ухудшении условий производства, задержки инкассации дебиторской задолженности и
т.д.;

— умеренный – направлен на
обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах оборотных
активов и создания нормированных страховых их размеров;

— агрессивный – заключается в
минимизации всех форм  страховых резервов по отдельным видам этих активов.

В конечном итоге
все эти подходы определяют сумму этого капитала и уровень его капиталоемкости
по отношении к объему операционной деятельности.

На III этапе происходит оптимизация объема
оборотного капитала,Такая оптимизация должна исходить из избранного типа
политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень
соотношения эффективности и риска использования оборотного капитала.

Оптимизация
соотношения постоянной и переменной частей оборотного капитала, используемых в
операционном процессе, относится к IV этапу,Это является основой для управления его оборачиваемостью в
процессе использования.

На следующем, V этапе происходит обеспечение
необходимой ликвидности используемых активов, сформированных за счет оборотного
капитала.

На заключительном
этапе обеспечивается увеличение рентабельности оборотного капитала,Его размер
должен генерировать определенную прибыль при его использовании
производственно-сбытовой деятельности.

Составной частью
процесса управления оборотного капитала является обеспечение своевременного
использования временно свободного остатка денежных активов для формирования
эффективного портфеля краткосрочных финансовых вложений,Цели и характер
управления отдельными видами оборотных активов, сформированного за счет операционного
капитала, имеют существенные отличительные особенности,

Поэтому на
предприятии с большим объемом используемого оборотного капитала разрабатывается
самостоятельная политика управления отдельными видами оборотных средств
(запасами ТМЦ, дебиторской задолженностью и денежными активами).

Для более
подробного изучения проблемы необходимо рассмотреть особенности моделей
управления отдельными видами оборотных активов.

Модель управления запасами.

Управление запасами, необходимых для
процесса производства (производственные запасы, незавершенное производство,
расходы будущих периодов и готовую продукцию), означает прежде всего
определение потребности в этих запасах, обеспечивающих бесперебойный
производственный процесс и реализацию определенной потребности фирмы в
финансовых ресурсах для создания конкретных видов запасов и нормирования.

Существуют различные
экономико-математические модели управления запасами,В общем виде их можно
подразделить на четыре группы: детерминированные, стохастические, статистические
и динамические модели,Рассмотрим содержание каждой из них.

Детерминированные модели включают
параметры, которые устанавливаются достаточно точно,Это стоимость, цены,
потребность в материалах, складские издержки и др