Учебная работа № 45758. Анализ затрат предприятия и методы их оптимизации (на примере ООО СТРОЙ-ЭКСПЕРТ г. Тольятти )

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (2 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 88
Год написания: 2015

Учебная работа № 45758. Анализ затрат предприятия и методы их оптимизации (на примере ООО СТРОЙ-ЭКСПЕРТ г. Тольятти )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие затрат предприятия 6
1.2. Сущность и состав затрат предприятия 13
1.3. Объективная необходимость снижения затрат 26
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО
«СТРОЙ-ЭКСПЕРТ» 33
2.1. Характеристика и организационная структура ООО «СТРОЙ-ЭКСПЕРТ» 33
2.2. Анализ затрат предприятия в краткосрочном периоде 47
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ ООО «СТРОЙ-ЭКСПЕРТ» 65
3.1. Пути совершенствования (или минимизации) затрат предприятия 65
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ А 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В 87

Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.
Учебная работа № 45758.  Анализ затрат предприятия и методы их оптимизации (на примере ООО СТРОЙ-ЭКСПЕРТ г. Тольятти )

    Форма заказа готовой работы

    --------------------------------------

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из подобной работы

    Комплекс операций, составляющих содержание процесса хранения, включает в себя приемку продукции по количеству и качеству, погрузочно-разгрузочные работы, перемещение продукции внутри складов и укладка ее на места хранения, наблюдение за состоянием хранящейся продукции, обслуживание и обеспечение работы складского оборудования, комплектацию и подготовку продукции к реализации.
    Затраты хранения — затраты, связанные с обеспечением сохранности продукции,Затраты хранения являются дополнительными затратами, вызванными продолжением процесса производства в сфере обращения, т.е,носят производительный характер,Однако производительными затратами они будут только при хранении нормативного объема запасов продукции, необходимого для обеспечения непрерывности логистического процесса,В затраты хранения входят:
    затраты по содержанию складов;
    зарплата складского персонала;
    недостача продукции в пределах норм естественной убыли;
    административно-управленческие и другие расходы.
    Складские затраты определяют по сумме затрат на организацию хранения продукции и сумме накладных расходов.

    Затраты на планирование загрузки и работы персонала склада
    Расходы на ввод в эксплуатацию и апробацию
    Годовые расходы на межскладские перемещения
    Перечень затрат, необходимых для эксплуатации склада
    Денежные расходы, списываемые на издержки
    Затраты на необходимые начальные запасы продукцииРисунок 2 — Перечень затрат, необходимых для эксплуатации склада

    Логистические затраты по обслуживанию заказов потребителей подразделяются на:
    затраты, связанные с получением заказов — с осуществлением предприятием усилий для привлечения покупателей к своей продукции и продажи ее (выплаты дилерам, комиссионные вознаграждения за представительство по продаже продукции, расходы по организации выставок-продаж и демонстрацией продукции, скидки с цены продукции с целью компенсации услуг по продаже продукции и др.);
    затраты, связанные с выполнением заказов — с осуществлением специалистами подразделений предприятия деятельности по закупке, хранению, транспортировке, производству продукции, с ее страхованием, оплатой таможенных пошлин и услуг транспортно-экспедиционных предприятий, с охраной продукции, ее упаковкой, изготовлением сопроводительной товарно-транспортной документации, связью и перепиской, а также с издержками вследствие особых ситуаций.
    Логистические затраты можно подразделить на следующие категории:
    продуктивные затраты — затраты на работу, направленную на создание добавленной ценности, которую хочет иметь потребитель и за которую он готов платить;
    затраты на поддержание логистического бизнеса сами по себе не создают ценности, но они являются необходимыми,Например, затраты на транспортировку, оформление заказов, проверку работы сотрудников, ведение учета продукции;
    затраты на контроль — затраты на мероприятия, направленные на предотвращение нежелательных результатов обслуживания потребителей;
    прямые затраты — затраты, которые могут быть непосредственно отнесены на конкретный носитель (продукт, группу изделий, заказ);
    косвенные затраты — затраты, которые могут быть отнесены на носитель (продукт, группу, изделий, заказ) только с помощью выполнения вспомогательных расчетов;
    постоянные затраты — затраты, не зависящие от изменения объема исполняемых заказов внутренних и внешних потребителей;
    плановые затраты — затраты, рассчитанные для определенного логистического объекта и определенного периода при заданных программе обслуживания, объеме заказов потребителей и технологии,Эти затраты равны запланированному объему потребления ресурсов, умноженному на их плановые цены;
    убыточные затраты — это затраты на работы, которые не могут дать результатов, например затраты на «бездействие», на простой оборудования и др.
    Логистические затраты можно также подразделить на такие два вида:
    ) затраты на формирование конечного продукта;
    ) трансакционные затраты.
    Затраты на формирование конечного продукта — это затраты производителя на преобразование сырья в конечный продукт.
    Трансакционные затраты — затраты, связанные с оформлением закупок.
    Трансакционные затраты можно подразделить в соответствии со следующими позициями:
    ) поиск клиентов — сбор информации, налаживание контактов, координация взаимодействия, обмен данными;
    ) переговоры — выдача запроса, подготовка предложений, ведение переговоров, заключение договора;
    ) обеспечение интересов сторон — научные исследования и разработки, соглашение о гарантии качества;
    ) процесс обмена — транспортные и складские операции;
    ) контроль — аудиторские проверки, испытания первых образцов, приемка продукции, окончательная проверка, рекламации, эффективность взаимодействия;
    ) адаптация — подтверждение удовлетворенности обслуживанием, актуализация данных;
    ) корректировка субоптимальных договорных условий — догрузка производственных мощностей, требование дополнительных ценовых скидок, изменение рамочных условий;
    ) ослабление стратегических позиций — уход потребителей, сокращение рыночной доли;
    ) завершение сделки — исполнение платежных обязательств, увольнение лишнего персонала, оформление заключительной документации.

    //