Учебная работа № 45758. Анализ затрат предприятия и методы их оптимизации (на примере ООО СТРОЙ-ЭКСПЕРТ г. Тольятти )

Выдержка из подобной работы

Комплекс операций, составляющих содержание процесса хранения, включает в себя приемку продукции по количеству и качеству, погрузочно-разгрузочные работы, перемещение продукции внутри складов и укладка ее на места хранения, наблюдение за состоянием хранящейся продукции, обслуживание и обеспечение работы складского оборудования, комплектацию и подготовку продукции к реализации.
Затраты хранения — затраты, связанные с обеспечением сохранности продукции,Затраты хранения являются дополнительными затратами, вызванными продолжением процесса производства в сфере обращения, т.е,носят производительный характер,Однако производительными затратами они будут только при хранении нормативного объема запасов продукции, необходимого для обеспечения непрерывности логистического процесса,В затраты хранения входят:
затраты по содержанию складов;
зарплата складского персонала;
недостача продукции в пределах норм естественной убыли;
административно-управленческие и другие расходы.
Складские затраты определяют по сумме затрат на организацию хранения продукции и сумме накладных расходов.

Затраты на планирование загрузки и работы персонала склада
Расходы на ввод в эксплуатацию и апробацию
Годовые расходы на межскладские перемещения
Перечень затрат, необходимых для эксплуатации склада
Денежные расходы, списываемые на издержки
Затраты на необходимые начальные запасы продукцииРисунок 2 — Перечень затрат, необходимых для эксплуатации склада

Логистические затраты по обслуживанию заказов потребителей подразделяются на:
затраты, связанные с получением заказов — с осуществлением предприятием усилий для привлечения покупателей к своей продукции и продажи ее (выплаты дилерам, комиссионные вознаграждения за представительство по продаже продукции, расходы по организации выставок-продаж и демонстрацией продукции, скидки с цены продукции с целью компенсации услуг по продаже продукции и др.);
затраты, связанные с выполнением заказов — с осуществлением специалистами подразделений предприятия деятельности по закупке, хранению, транспортировке, производству продукции, с ее страхованием, оплатой таможенных пошлин и услуг транспортно-экспедиционных предприятий, с охраной продукции, ее упаковкой, изготовлением сопроводительной товарно-транспортной документации, связью и перепиской, а также с издержками вследствие особых ситуаций.
Логистические затраты можно подразделить на следующие категории:
продуктивные затраты — затраты на работу, направленную на создание добавленной ценности, которую хочет иметь потребитель и за которую он готов платить;
затраты на поддержание логистического бизнеса сами по себе не создают ценности, но они являются необходимыми,Например, затраты на транспортировку, оформление заказов, проверку работы сотрудников, ведение учета продукции;
затраты на контроль — затраты на мероприятия, направленные на предотвращение нежелательных результатов обслуживания потребителей;
прямые затраты — затраты, которые могут быть непосредственно отнесены на конкретный носитель (продукт, группу изделий, заказ);
косвенные затраты — затраты, которые могут быть отнесены на носитель (продукт, группу, изделий, заказ) только с помощью выполнения вспомогательных расчетов;
постоянные затраты — затраты, не зависящие от изменения объема исполняемых заказов внутренних и внешних потребителей;
плановые затраты — затраты, рассчитанные для определенного логистического объекта и определенного периода при заданных программе обслуживания, объеме заказов потребителей и технологии,Эти затраты равны запланированному объему потребления ресурсов, умноженному на их плановые цены;
убыточные затраты — это затраты на работы, которые не могут дать результатов, например затраты на «бездействие», на простой оборудования и др.
Логистические затраты можно также подразделить на такие два вида:
) затраты на формирование конечного продукта;
) трансакционные затраты.
Затраты на формирование конечного продукта — это затраты производителя на преобразование сырья в конечный продукт.
Трансакционные затраты — затраты, связанные с оформлением закупок.
Трансакционные затраты можно подразделить в соответствии со следующими позициями:
) поиск клиентов — сбор информации, налаживание контактов, координация взаимодействия, обмен данными;
) переговоры — выдача запроса, подготовка предложений, ведение переговоров, заключение договора;
) обеспечение интересов сторон — научные исследования и разработки, соглашение о гарантии качества;
) процесс обмена — транспортные и складские операции;
) контроль — аудиторские проверки, испытания первых образцов, приемка продукции, окончательная проверка, рекламации, эффективность взаимодействия;
) адаптация — подтверждение удовлетворенности обслуживанием, актуализация данных;
) корректировка субоптимальных договорных условий — догрузка производственных мощностей, требование дополнительных ценовых скидок, изменение рамочных условий;
) ослабление стратегических позиций — уход потребителей, сокращение рыночной доли;
) завершение сделки — исполнение платежных обязательств, увольнение лишнего персонала, оформление заключительной документации.

//