Учебная работа . Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности № 19567

Учебная работа . Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности № 19567
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Раздел 1 Теоретические аспекты изучения внешней и внутренней среды предприятия 5
1.1 Понятие внутренней и внешней среды предприятия 5
1.2 Методы анализа внутренней и внешней среды предприятия 11
Раздел 2 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Примекс – Тольятти» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия 21
Раздел 3 Совершенствование управления внутренней и внешней средой ООО «Примекс-Тольятти» 30
3.1 Пути совершенствования управления внутренней и внешней средой предприятия 30
3.2 Формирование постоянного мониторинга внутренней и внешней среды ООО «Примекс-Тольятти» 35
Заключение 39
Список использованных источников и литературы 41
Приложения 43

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 46
Год написания: 2014
Внешняя среда — это те факторы, которые находятся за предела­ми организации и могут на неё воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерыв­ном движении, подвержена изменениям. Одной из наиболее важных составляющих успеха организации является ее способность реагировать и справляться с этими изменениями внеш­ней среды. Вместе с тем эта способность является условием осуществ­ления запланированных стратегических изменений. Меняются вкусы потре­бителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структу­ры, новые технологии революционизируют процессы производ­ства, действуют еще и многие другие факторы.
Среда существования организации делится на две части.
-«ближнее» окружение — непосредственно влияет на организацию, приближает или отдаляет достижение ее целей, а также увеличивает или уменьшает эффективность её работы. Обычно оно включает клиентов, конкурентов, поставщиков, профсоюзы и торговые ассоциации, государственное регулирование и требования муниципальных властей. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять её парамет­рами, воздействовать на «ближнее» окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении.
-«дальнее» окружение — включает те факто­ры, которые могут оказывать воздействие на организацию. Это воздействие не прямое, а опосредованное. Например, это изменения в государствен­ной или региональной политике, макроэкономические факторы, требования законодательства, а также социальные и культурные осо­бенности. Менеджеры не могут управлять параметрами «дальнего» окружения, но всё же должны отсле­живать тенденции их изменения и учитывать их в своих планах. Воздействие этих факторов на организацию труднее вы­являть и изучать, но нельзя игнорировать, поскольку именно они часто определяют тенденции, которые со временем могут повлиять на «ближнее» организационное окружение
Стоимость: 600 руб.