Учебная работа. Внедрение новой продукции на ОАО Чародейка № 19866

Учебная работа. Внедрение новой продукции на ОАО Чародейка № 19866
СОДЕРЖАНИЕ стр
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Общая характеристика предприятия 5
1.1. Производственно-технологическая деятельность предприятия 5
1.2. Организационная структура 7
1.3. Финансовое положение 10
1.4. Основные современные проблемы предприятия 14
Глава 2. Анализ инновационной позиции ОАО «Чародейка»» 18
2.1. Внедрение новой продукции на ОАО «Чародейка»» 18
2.2. Процесс внедрение инновации и анализ результатов 22
2.3. Экономическое обоснование эффективности инновационного проекта 25
3. Взаимодействие предприятия с внешней средой 31
3.1. Взаимодействие с поставщиками 31
3.2. Взаимодействие с внешним окружением 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
Приложение 1 41

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 40

Планирование продукции – это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией фирмы, включая создание торговой марки и упаковки. Хорошо структурированный план позволяет компании точно выделить потенциальные возможности, разработать соответствующую программу маркетинга, скоординировать совокупность товаров: как можно дольше поддерживать удачные, переоценивать неудачные и устранять нежелательные товары.
Планирование новой продукции играет важную роль в ассортиментной и ценовой политике. Кроме того, политика по планированию и разработке продукции является важным направлением в производственной, маркетинговой стратегии и стратегии предприятия в целом.
Планирование новой продукции обеспечивает достижение целей:
Удержание и увеличение доли рынка и объема продаж;
Удовлетворение новых потребностей рынка;
Позиционирование предприятия и его продукции на рынке;
Увеличение прибыли;
Факторы, делающие необходимостью разработку новой продукции:
=Постоянно растущая конкуренция;
=Новые потребности покупателей;
=Постоянно снижающаяся конкурентоспособность товара;
=Пределы использования имеющихся технологий (оценивается по S-образной кривой Гомперца).
Получить новый продукт в свое распоряжение компания может двумя способами:
Приобрести право на этот продукт (по франшизе или при покупке фирмы с готовым продуктом)
Разработать продукт (самостоятельно или с помощью фирм-экспертов)
В международной практике категория «нового продукта» определяется как классификация продукта по степени его рыночной новизны. Такую классификацию предоставляет консалтинговая компания «Booz, Allen & Hamilton»:
1.Мировые новинки:новые товары, появление которых идет к формированию особого рынка (создание автомобиля)
2.Новые товарные линии:новые продукты, которые позволяют компании впервые выйти на целевой рынок (создание автомобиля нового класса, например гольф-класса)
3.Расширение существующих товарных линий:новые товары, являющиеся дополнением к уже имеющимся у компании товарным линиям (новая расфасовка, наполнители, комплектации…)
4.Усовершенствование и модификация существующих товаров:новые товары с улучшенными характеристиками или более высокой с точки зрения потребителя ценностью, вытесняющие существующие продукты (модификации автомобиля одной марки и модели)
5.Репозиционирование:уже существующие товары, предназначенные для новых рынков или сегментов рынка (использование легкового автомобиля в качестве бортового мелкого фургона)
6.Снижение цен:новые товары, которые обладают такими же свойствами, как и их предшественники, но стоят дешевле (постепенное снижение цены на уже производимую модель).
Стоимость: 600 руб.