Учебная работа. Зарплата и стимулирование труда на предприятии № 19647

Учебная работа. Зарплата и стимулирование труда на предприятии № 19647
СОДЕРЖАНИЕ
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы построения системы мотивации труда персонала 5
1.1. Сущность мотивации труда в управленческой деятельности 5
1.2. Основные элементы системы мотивации персонала 6
1.3. Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии 7
2. Анализ системы мотивации труда персонала на примере Филиала «ЮниМилк-Волгоград» ООО «ЮниМилк» 11
2.1. Общая характеристика деятельности Филиала «ЮниМилк-Волгоград» ООО «ЮниМилк» 11
2.2. Анализ финансово-экономических показателей в Филиале «ЮниМилк-Волгоград» ООО «ЮниМилк» 12
2.3. Анализ системы мотивации персонала на примере Филиала «ЮниМилк-Волгоград» ООО «ЮниМилк» 21
3. Рекомендации по улучшению системы мотивации персонала на предприятии 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 35
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 40
Год написания: 2014
Стимулирование труда – это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно.
Стимулирование труда выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.
Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.
Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.
Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей. Кроме этого формирование потребностей, а в итоге и развитие личности предопределяется формированием и стимулированием труда в обществе.
Стимул часто характеризуется как воздействие на работника из вне (со стороны) с целью побуждения его к эффективной деятельности. В стимуле заложен определенный дуализм. Дуализм стимула состоит в том, что с одной стороны, с позиции администрации предприятия, он является инструментом достижения цели (повышения производительности труда работников, качества выполняемой ими работы и т.д.), с другой стороны, с позиции работника, стимул является возможностью получения дополнительных благ (позитивный стимул) или возможность их утраты (негативный стимул). В связи с тем можно выделить позитивное стимулирование (возможность обладания чем-либо, достижения чего-нибудь) и негативное стимулирование (возможность утраты какого-либо предмета потребности).
Когда стимулы проходят через психику и сознание людей и преобразуются ими, они становятся внутренними побудительными причинами или мотивами поведения работника. Мотивы – это осознанные стимулы.
Стоимость: 600 руб.