Курсовая работа: Методы управления в процессах развития персоналом предприятия № 5581

Дисциплина Экономика в управлении персоналом. Менеджмент

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    4

1 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ            6

1.1 Цели и задачи развития персонала      6

1.2 Методы, формы и виды развития персонала 8

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА

В  ООО «ЭСПЕРАНС»        14

2.1 Общая организационно-правовая характеристика организации     14

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов в организации  16

2.3 Характеристика состояния деловой оценки (в том числе аттестации) персонала           23

2.4 Описание работы по обучению и развитию персонала       25

3 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

ООО «ЭСПЕРАНС» 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ         39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    41

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Условия, необходимые для управления развитием  персонала  организаций   46

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Сопоставление национальных моделей подготовки управленческих кадров    47

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Характеристика современных видов

бизнес-образования для менеджеров в России   49

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Особенности подготовки менеджеров

в университетах стран с развитой экономикой   51

ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Основные элементы компетенций управленческих работников и методы их развития            53

ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Классификация тренингов     55

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Организационная структура управления

компанией ООО «Эсперанс»         56

ПРИЛОЖЕНИЕ И. Бухгалтерская отчетность ООО «Эсперанс»           57

ПРИЛОЖЕНИЕ К. Данные о кадровых изменениях       63

ПРИЛОЖЕНИЕ Л. Перечень вопросов по оценке возможностей

развития в организации      64

ПРИЛОЖЕНИЕ М. Аттестационный лист           65

ПРИЛОЖЕНИЕ Н. Исполнительный план           66

ПРИЛОЖЕНИЕ П. Положение о кадровом резерве (фрагмент) 69

Кадровый потенциал предприятия — главный стратегический фактор, обусловливающий ее успех. Качественные и количественные характеристики персонала обусловливают вероятность осуществления стратегии формирования, структурной перестройки, увеличения производства, повышения качества продукции и производительности труда. Собственно мероприятия, содействующие формированию персонала, разрешают умножить кадровый потенциал компании.

Управление формированием персонала завоёвывает все большее практичное значение, рассматривается как фактор увеличения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации. В современной России отмечается острая кадровая проблема, связанная с недостатком квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не просто приспосабливаться к новейшим экономическим условиям хозяйствования, но и действовать в рамках стремительно изменяющейся наружной среды и острой конкуренции. Для увеличения конкурентоспособности комплекса и его инновационной перестройки нужен высококвалифицированный персонал, способный осуществить эти задачи. Потому воспитание персонала — одна из ключевых функций управления современными корпорациями.

Характеризуя современное состояние экономики, многие специалисты в этой области подмечают, что она вступила в инновационную стадию развития, отличительными особенностями которой являются: высокая наукоёмкость производства, преобладание качества над количеством, беспрерывный характер структурных видоизменений производства, определённый нововведениями. Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации наряду с реорганизацией системы управления предприятием является модификация качественного состава его персонала.

Решение такого рода задачи, как качественное изменение состава персонала предприятия, требует проведения сложной и трудоемкой работы в длительной перспективе. Эта работа может стать высокоэффективной и дать ожидаемый результат по кардинальному переустройству занятия предприятия и существенному увеличению его конкурентоспособности исключительно при построении системы стратегического управления персоналом, важнейшей задачей которой является определение и реализация стратегии развития персонала в полном соответствии с общим стратегическим контекстом организации. При том разумеется, что стратегия управления персоналом, прежде всего должна быть отражена в направлениях формирования требуемых компетенций сотрудников и формах их производственного поведения, обеспечивающих наиболее результативную реализацию всеобщей стратегии предприятия.

Курсовая работа: Методы управления в процессах развития персоналом предприятия № 5581

Цена 550 руб.